3月3日，廣西工藝美術(shù)研究院有限公司召開(kāi)“重實(shí)干 強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”2025年第2次推進(jìn)會(huì)。工美院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃鳳敏主持會(huì)議并講話，工美院總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事，絹麻所黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事方圓參加會(huì)議。

會(huì)議研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前工作推進(jìn)情況，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)方向和思路，與會(huì)人員就公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程提建議、做交流。

黃鳳敏強(qiáng)調(diào)，一要提質(zhì)增效，加大AI賦能力度。深化人工智能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加速AI工具全員應(yīng)用，推進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷等核心部門(mén)的智能化升級(jí)，通過(guò)技能升級(jí)與機(jī)制創(chuàng)新培育復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。二要優(yōu)化供需，打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系。結(jié)合業(yè)務(wù)采購(gòu)需求，加大產(chǎn)品品類研究，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，及時(shí)清退不合格供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化供需關(guān)系，做精供應(yīng)鏈體系。三要精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。整合營(yíng)銷模式，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化協(xié)同、凝聚合力。同時(shí)要大膽與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)開(kāi)展合作，探索共建共贏新模式。四要多措并舉，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，推動(dòng)資源高效配置。同時(shí)要強(qiáng)化職能職責(zé)，主動(dòng)作為，對(duì)存量規(guī)模較大、當(dāng)前收益較好或增長(zhǎng)潛力較大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)，制定落實(shí)方案，激活發(fā)展新動(dòng)能。五要科學(xué)評(píng)價(jià)，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合各部門(mén)的功能定位和發(fā)展方向，創(chuàng)新激勵(lì)分配機(jī)制，精準(zhǔn)差異設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，構(gòu)建“以業(yè)績(jī)論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、引領(lǐng)作用。六要多管齊下，抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查行動(dòng)，履職盡責(zé)、突出重點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理過(guò)程中要注重留痕和存檔，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

方圓強(qiáng)調(diào)，一要齊心協(xié)力、積極謀劃。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難。在特定節(jié)假日推出系列產(chǎn)品，提前預(yù)熱，多措并舉營(yíng)造宣傳氛圍。二要解放思想、開(kāi)拓思路。加強(qiáng)生產(chǎn)要素與技術(shù)革新的深度融合，制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，列出產(chǎn)品清單，拓寬供應(yīng)渠道，嚴(yán)把產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”，構(gòu)建多元化供應(yīng)鏈體系。三要夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)。嚴(yán)格按照職責(zé)分工，精細(xì)分解工作任務(wù)，推動(dòng)工作效能提升。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶頭抓、親自干，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按既定計(jì)劃有序推進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，提高工作效率。四要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、筑牢防線。完善建立預(yù)警機(jī)制，加速推進(jìn)項(xiàng)目回款工作，避免資金閑置和沉淀浪費(fèi)，保證資金使用的合規(guī)性。五要做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)廣旅集團(tuán)“四重四責(zé)”和“三管三必須”要求，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，不定期全面排查安全隱患，提升應(yīng)急能力，切實(shí)將安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。

工美院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員、總經(jīng)理助理，工美院本級(jí)中層管理人員，各部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì)議。